設施規劃 申論題歷屆試題與參考架構
地方特考三等，民國 102～112 年共 10 份試卷、47 題，其中 35 題附參考答題架構。考這一科的類科：工業工程。本頁列出歷年全部題目，參考架構只列開頭的「破題」，完整的答題架構、關鍵字與作答提醒請到站內查看。
112 年（考試時間 120 分鐘） 原卷 PDF
- 1
在進行設施規劃時，需要從行銷部門獲得一些寶貴之資訊，試提出其中四項資訊，並說明如何影響到設施規劃？（20 分）
（20 分）
參考架構・破題
設施規劃的起點是需求，而需求資訊來自行銷部門。行銷提供的是產品、數量、時間與通路的預測，這些資訊決定設施的規模、型態與彈性。作答時先各列四項資訊，再逐項說明它如何影響設施規劃決策。
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- 2
工廠生產產品 1 與產品 2，分別在作業 B 與 C 組裝完成，其中有來自作業 A 加工完畢之零件各 3 個與 4 個，如圖所示。若每週上班 5 天，每天8 小時，每週產品 1 與產品 2 之訂單數分別為 800 件與 600 件。其他生產資料如表所示。產品1投入 （3） B A產品2（4） C作業 作業時間（分） 人員效率（%） 機器可靠度（%） 不良率（%）A 10 95 95 10 B 7 90 90 7 C 5 95 95 5
（一）試問在作業 A 每週之投入量應為多少，才能滿足訂單？（10 分）
（二）依（一）之例，試問作業 A 需要準備多少機台？（10 分）
（三）依（一）之例，若每當加工 500 個零件時，需要保養 10 分鐘，試問於作業A 需要準備機台之數量？（10 分）
（30 分）
參考架構・破題
本題是「由需求反推投入量」再「換算機台數」的典型計算題。關鍵在於：不良率要從最後一站往前逐站回推，組裝用量（3 個、4 個）要乘進去；機台數則以總需求工時除以每台有效可用工時（扣人員效率與機器可靠度），最後無條件進位。
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- 3
在建構設施位址模型時，有四種衡量距離的方式被使用，試討論各自之使用時機為何？（20 分）
（20 分）
- 4
考量 BLOCPLAN 演算法下，五個部門（A-E）之間的搬運量與布置如下，在布置中每個格子都是一單位的正方形。A B C D E C B A A 30 50 B 10 40 10 D E C 30 10 D 20 E
（一）試計算在以上布置下之搬運總距離？（10 分）
（二）如果部門 B 與部門 D 換，試求得新布置？（10 分）
（三）在子題（二）之條件下，試證實是否值得？（10 分）
（30 分）
參考架構・破題
本題考 BLOCPLAN 的布置評估：以各部門的形心（centroid）計算直角（rectilinear）距離，乘上搬運量求總搬運成本；接著做部門交換，比較交換前後的目標值判斷是否值得。重點是讀對布置圖上各部門佔用的格子。
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111 年（考試時間 120 分鐘） 原卷 PDF
- 1
請以直接集群法（Direct Clustering Algorithm, DCA）求解下列工件－機器加工矩陣（1 代表該工件必須在對應機台加工）之最佳製造單元內機器（Machine cells）與對應工件族群（Part families），請詳列求解過程，僅回答結果不計分。 （25 分）機器編號→（A~E）工件編號↓ A B C D E 1 1 1 2 1 3 1 1 1 4 1 1 5 1 6 1 1
（25 分）
- 2
請寫出古典設施布置之二次數學規劃模式（Quadratic Assignment Model） ，並將其改寫為混合整數規劃模式（Mixed Integer Programming Model），決定最佳之布置方案，以最小化總物料搬運相關成本。請清楚定義決策變數、相關參數、目標式與相關完整限制式。 （不須求解） 。（25 分）
（25 分）
參考架構・破題
古典設施布置可視為指派問題：把 n 個部門指派到 n 個候選位置，目標是總搬運成本最小，這就是二次指派模式（QAP，Koopmans-Beckmann 形式），目標式含決策變數乘積而為非線性。將乘積項線性化後，即可改寫為混合整數規劃。
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- 3
請依據易接近性（Accessibility）之倉儲布置特性，說明下列四個倉儲布置（箭頭表示物件存取方向） ，何者為合適規劃？何者為不合適規劃？請解釋其理由，僅回答「合適」或「不合適」不計分。 （25 分）a）.布置A b）.布置B c）.布置 C d）.布置 D
（25 分）
- 4
在 進 行 設 施 規 劃 之 財 務 規 劃 評 估 時 ， 一 般 以 經 濟 分 析 （ Economic Analysis）為主，請描述使用此技術其七大主要進行程序與內容。 （25 分）
（25 分）
110 年（考試時間 120 分鐘） 原卷 PDF
- 1
若政府欲在全國設置 10 個農產物流中心，請以魚骨圖分析成功之道，寫出至少五個關鍵決策因素，每個關鍵決策因素至少二個子因素。 （25 分）
（25 分）
參考架構・破題
農產物流中心的成功，取決於區位、設施、營運、資訊與供應鏈整合、政策財務等多面向。魚骨圖（因果圖）以「成功設置十個農產物流中心」為魚頭，以關鍵決策因素為大骨，子因素為中骨。
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- 2
若你負責國營製造企業現場，欲提升企業的毛利率，你在設施規劃相關主題會側重那些改善？為什麼？（25 分）
（25 分）
參考架構・破題
毛利率等於（營收減銷貨成本）除以營收。設施規劃無法直接提高售價，但能透過降低製造成本、提高產出與品質，來改善毛利率。作答時列出側重的改善主題，並說明它如何降低銷貨成本。
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- 3
近來美國加州洛杉磯和長灘港頻傳塞港問題，導致國外貨物無法及時送抵收件廠商，影響美國消費旺季來臨的供給。試以魚骨圖分析可能原因，並提出解決方案。（25 分）
（25 分）
參考架構・破題
港口塞港是港區設施容量、設備、人力、船舶排程與需求突增共同造成的系統性問題。以魚骨圖分析原因，再針對各大骨提出短中長期對策，並說明作答所引資料以當時報導為背景。
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- 4
假設某國營機械加工廠的廠區布置如下：假若有二項相同需求量的產品 A 與 B。生產採批量生產其製程如下：產品 製程A 原料區→CNC1→CNC3→CNC2→成品區B 原料區→CNC2→CNC1→成品區假設位置與位置間的距離相同，AGV 可雙向移動，進出料區位置不能移動。請將 CNC1-CNC3 安排在最適當的位置。請詳述計算過程。（25 分）
（25 分）
108 年（考試時間 120 分鐘） 原卷 PDF
- 1
請說明當設施規劃問題以數學規劃建立模式或求解時，最常用之兩大類別目標式，並針對此兩類別目標式，分別解釋應輸入數據或資料形式。請清楚定義相關參數與決策變數或符號，並寫出目標式之數學式。（25 分）
（25 分）
參考架構・破題
設施布置的數學規劃模式，目標式大致分為兩大類：一是以「距離為基礎」的量化目標（最小化物料搬運成本，典型為二次指派問題 QAP）；二是以「鄰接為基礎」的質化目標（最大化部門相鄰的關聯分數）。作答時兩類都要寫清楚符號、輸入資料形式與數學式。
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- 2
請描述並詮釋物料搬運之最重要五大原則與在每一原則上應考慮或注意之重點。（25 分）
（25 分）
參考架構・破題
物料搬運原則以美國物料搬運協會（MHI／CICMHE）整理的十大原則最常被引用。本題要求挑五個最重要的原則，每個原則都要寫「定義＋規劃時應注意的重點」，並說明為何選這五項。
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- 3
請 描述及 時生產 系統（ JIT）並 詮釋其四 大重 要概念： 零或 低存貨（Reduction of inventories），配送至使用點（Delivery to point of use），源頭品質（Quality at source） ，生產線平衡與多工作業員（Line balancing and multifunctional workers）對設施規劃之影響，僅回答一般常識不予計分。（25 分）
（25 分）
參考架構・破題
及時生產（JIT）源自豐田生產系統，核心是消除浪費、只在需要時生產需要的數量。題目明示「僅回答一般常識不予計分」，因此每個概念都要扣回「對設施規劃（布置、空間、搬運、收發料）的具體影響」。
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- 4
快易通倉儲中心其存取貨區可劃分為 s 個儲位，m 個進、出貨棧台（I/O，存貨區採用專用儲位（Dedicated storage）管理，將用於存放 n point）種產品，一個儲位僅能存放一種產品，產品 j 之所需儲存空間為 sj 個儲位，其單位時間之進出貨（存與取）次數為 Tj。假設產品 j 使用 m 個進、出貨棧台其機率均等，tik 為第 i 個進、出貨棧台至第 k 個儲位之搬運距離或時間， x jk = 1表示產品 j 指派至儲位 k，請將上述倉儲布置問題改寫為數學規劃中之標準運輸模式，以最小化期望總物料搬運相關成本，決定最佳之布置方案，答案中必須清楚定義變數與相關參數、目標式與相關完整限制式，模式中必須包含上述之符號與參數應用，僅回答一般公式不予計分。（不須求解） （25 分）
（25 分）
參考架構・破題
本題為專用儲位指派問題。關鍵在把每個產品「每個儲位」的期望搬運成本算成係數，問題即可寫成供給為 s_j、需求為 1 的運輸模式（Tompkins 等教科書的標準寫法）。題目要求使用題中符號，必須完整定義。
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107 年（考試時間 120 分鐘） 原卷 PDF
- 1
當要設立一便利超商時，試說明以下事項：
（一）位址選擇時主要考量因素為何？（10 分）
（二）設施布置時主要考量因素為何？（10 分）
（20 分）
參考架構・破題
便利超商屬零售服務業，選址以「接近顧客、取得營收」為核心，布置以「顧客動線、提高客單價、作業效率」為核心。兩小題各 10 分，各列五至六項因素並結合超商實例說明。
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- 2
某工廠在使用系統化布置規劃（Systematic Layout Planning, SLP）之程序時，試說明以下事項：
（一）輸入資料為何？為何需要此資料？（10 分）
（二）如何處理部門間的活動關聯（Activity Relationship）等質化資料？（10 分）
（三）如何計算所需空間？（10 分）
（30 分）
參考架構・破題
SLP 由 Richard Muther 提出，以 P、Q、R、S、T 為輸入，經物流與活動關聯分析、關聯圖、空間需求與可用空間，形成空間關聯圖並產生替代方案再評估。三小題分別考輸入資料、質化關係處理、空間計算。
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- 3
就產品別布置（Product Layout）與製程別布置（Process Layout），試說明以下事項：
（一）以圖形說明此兩種布置為何？（10 分）
（二）分別舉例說明使用時機為何？（10 分）
（三）分別說明各兩個優點為何？（10 分）
（30 分）
- 4
在執行供應鏈運作時，有關倉儲系統（Warehouse System），試說明以下事項：
（一）其任務所提供之機會有那些？（10 分）
（二）其所提供之功能有那些？（10 分）
（20 分）
參考架構・破題
在供應鏈中，倉儲不只是存放貨物，而是平衡供需、降低運輸成本、提供加值服務的節點。第一小題答倉儲任務帶來的機會（策略面），第二小題答倉儲作業功能（作業流程面）。
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106 年（考試時間 120 分鐘） 原卷 PDF
- 1
Manufacturing Industry）與服務業（Service Industry）在設施規劃的設計上有何差別？（10 分）5 種行業，其設施規劃的重點各為何？（15 分）
（25 分）
- 2
傳統式的（Traditional）、現代化的（Modern）與景觀型的（Landscaped）辦公室布置，在私人辦公室、半私人的辦公室、一般的辦公室與走道等四個方面，試比較其間的差異。（15 分）
（15 分）
參考架構・破題
三種辦公室布置的差異在於隔間封閉程度與依據的規劃邏輯：傳統式重視職位層級與隱私，現代化採開放式加隔板，景觀型以工作群組與溝通流動為依據、幾乎不設固定牆。本題依題目四個面向逐項比較，用表格最清楚。
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- 3
在電腦化設施布置（Computerized Facility Layout）的建構型程序中（Construction Procedure），有那些規則是需要注意的？（15 分）
（15 分）
參考架構・破題
電腦化設施布置分為建構型（從無到有逐一放置部門，如 CORELAP、ALDEP、PLANET）與改善型（從既有布置交換改善，如 CRAFT）。建構型程序須注意的規則主要是「選擇規則」（下一個放哪個部門）與「放置規則」（放在哪裡），以及形狀與限制條件的處理。
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- 4
大華醫院有部 X 光機用來做為一般用途和特殊用途（如坐骨神經）。從過去經驗得知，由一般用途轉換為特殊用途的時間估計為 40 分鐘。X 光機雖然昂貴，但卻十分可靠。一般病人和特殊病人到醫院就診是隨機的，不需事先安排。假設 X 光機之使用時間為 8 小時／天，365 天／年，並且其可靠度為 98%。依據下表相關資料：一般用途 X 光機 特殊用途 X 光機操作者效率 100% 100%標準時間 12 分鐘／人 15 分鐘／人每年頻率（人） 11,000 2,500試估計：需要多少部 X 光機才能應付病人的需求？（15 分）需要多少部 X 光機？（10 分）
（25 分）
本題含圖表或公式，請對照原卷 PDF。
- 5
大利公司生產某產品的生產程序如下圖所示，生產作業⑶代表一個重做（rework）的生產，di 代表各生產作業的不良率。若是完成作業⑸後，最終的需求量是 5,000 個，則投入生產作業⑴應為多少？列出各生產作業的投入量。（20 分）5,000 units 1 2 4 5 d2= 5% d1= 5% d4 = 7% d5 = 3% d3 = 3%
（20 分）
本題含圖表或公式，請對照原卷 PDF。
105 年（考試時間 120 分鐘） 原卷 PDF
- 1
甲公司擬設立一工廠，試說明以下事項：
（一）該設施位址選擇時主要因素為何？如何評定其選擇？（10 分）
（二）該設施布置之規劃流程為何？如何評定其布置方案之選擇？（10 分）
（20 分）
- 2
進行工廠布置設計時，需要與不同部門合作，試說明以下部門需要提供那些資訊？該資訊對工廠布置設計有何影響？
（一）生產技術部門（10 分）
（二）行銷部門（10 分）
（20 分）
參考架構・破題
工廠布置是跨部門的決策，布置設計者要先蒐集輸入資料，才能決定部門面積、相對位置與物流路線。本題分別從生產技術（怎麼做）與行銷（做多少、做什麼）兩個角度，說明各自提供的資訊及其對布置的影響，答題時每一項資訊都要配一句「因此布置上要怎麼做」。
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- 3
試述以下圖形為何？並說明如何使用該圖於設施規劃中？
（一）流程程序圖（Flow process chart）（10 分）
（二）作業關聯圖（Activity relationship chart）（10 分）
（20 分）
本題含圖表或公式，請對照原卷 PDF。
- 4
（一）試述生產線平衡的重要性為何？並說明其理念適用於加工線或組裝線？（10 分）
（二）假設有一條組裝線分成四個區，每一件產品在第一區各站組裝各種大元件，需時 9分鐘；在第二區各站組裝各種小元件，需時 10 分鐘；在第三區各站檢查品質，需時 3 分鐘；在第四區各站進行燒機測試，需時 2 小時。如果每小時需組裝完成 200個產品，則須於每一區至少安排多少站，以滿足訂單需求並達到生產線平衡的果效？（10 分）
（20 分）
參考架構・破題
生產線平衡的目的是讓各工作站負荷接近週期時間，減少閒置與瓶頸。第（一）小題談重要性與適用範圍，第（二）小題以需求率求週期時間，再以各區作業時間除以週期時間求最少站數（或平行站數），務必無條件進位。
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- 5
（一）試說明固定位置儲存與隨機位置儲存之優缺點。（10 分）
（二）下表為某公司倉儲系統 12 個月四個產品（A-D）之存貨水準（所占之儲位狀況），試分別計算在固定位置儲存與隨機位置儲存下，所需規劃之儲位數為何？（10 分）月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12產品 A 2 8 6 4 2 8 6 4 2 8 6 4產品 B 12 8 4 24 20 16 12 8 4 24 20 16產品 C 23 22 21 20 19 13 17 16 15 14 13 12產品 D 24 21 13 15 12 9 6 3 24 21 18 15
（20 分）
本題含圖表或公式，請對照原卷 PDF。
104 年（考試時間 120 分鐘） 原卷 PDF
- 1
請描述並詮釋群組布置（Group Layout）之五大優點與五大缺點（或限制）。（25 分）
（25 分）
參考架構・破題
群組布置（又稱群組技術布置、單元式布置）是依群組技術把加工程序相似的零件歸成零件族，並把加工該零件族所需的不同機器集中成一個製造單元。它介於程序布置與產品布置之間，作答要先定義，再各列五項優點與五項缺點，每項附一句說明。
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- 2
請描述並解釋何謂單位負載（Unit load principle），說明決定單位負載之兩大重要因素，並列舉在物流倉儲產業兩種最常用（與常見）之應用型式。（25 分）
（25 分）
參考架構・破題
單位負載原則是物料搬運原則之一：把多個物品集合成一個可以整體移動、儲存的單位，用最少次數搬運。作答要先定義與說明其效益，再說明決定單位負載的兩大因素，最後舉物流倉儲最常見的兩種應用。
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- 3
一生產設施包含四個部門（A, B, C, D），部門間之流量矩陣與四個布置位置（1, 2, 3, 4）相關距離矩陣如下所示：A − 3 5 1 1 − 5 10 4 B 3 − 2 4 2 4 − 6 7流量（對稱）= ，距離（不對稱）= C 5 2 − 0 3 8 5 − 5 D 1 4 0 − 4 6 5 5 −請將上述設施布置問題改寫為二次數學規劃模式（Quadratic Assignment Problem），以最小化總物料搬運相關成本，決定最佳之布置方案。請清楚定義決策變數與相關參數，目標式（僅需寫出 A 部門分配至第一個布置位置之相關部分即可） ，與相關完整限制式，模式中必須包含上述數據之應用，僅回答一般公式不予計分。 （不須求解）（25 分）
（25 分）
本題含圖表或公式，請對照原卷 PDF。
- 4
某倉儲中心其存貨區可劃分為 6（3 × 2）個儲位，存貨區之左右兩邊外緣最下端兩角點各有一個進、出貨棧台（I/O point），兩個棧台其使用機率均等，存貨區之布置儲位編號如下所示：4 5 6 1 2 3 I/O point 1 I/O point 2由兩個進、出貨棧台（i = 1, 2）至每個儲位（k = 1, . . . , 6）之堆高機搬運距離如下表所示：i k 行進距離（公尺） i k 行進距離（公尺）1 1 5 2 1 45 1 2 15 2 2 25 1 3 25 2 3 5 1 4 20 2 4 60 1 5 30 2 5 40 1 6 40 2 6 20存貨區採用專用儲位（Dedicated Storage）管理，將用於存放產品（A, B, C），即一個儲位僅能存放一種產品，三種產品之所需儲存空間為（2, 1, 3）個儲位，每小時之進出貨次數為（4, 6, 3）。請用專用儲位求解方法決定最佳之儲位配置（詳列求解過程） ，及其最小化之每小時總搬運距離。 （25 分）
（25 分）
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103 年（考試時間 120 分鐘） 原卷 PDF
- 1
說明採購單位的作業如何影響設施規劃。（10 分）
（10 分）
- 2
說明先進物料搬運活動的範圍。（10 分）
（10 分）
參考架構・破題
現代（先進）物料搬運已不限於廠內把東西從甲地移到乙地，而是涵蓋從供應商到顧客的整體物流，在正確的時間、地點、數量、狀態、順序與成本提供正確物料。作答先寫定義，再依範圍由小到大說明。
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- 3
說明物料搬運系統方程式，並模擬一個加工廠機器間的搬運系統設計如何使用該方程式。（10 分）
（10 分）
參考架構・破題
物料搬運系統方程式是以 5W1H 的提問系統化地找出搬運方法：Why＋What＋Where＋When＋How＋Who＝Which，亦可簡化為物料＋移動＝方法。作答先寫方程式與各項意義，再用一個加工廠機台間搬運的例子逐項套用。
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- 4
某公司有以下的製程與空間資訊，請以圖形-基礎（Graph-Based）之建構方法，在一個 50 公尺 × 50 公尺的廠區，發展其布置圖。（20 分）產品 製程 月產量1 ABCD 3 2 ABDE 5 3 ACE 7 4 ADE 2部門 面積（平方公尺）A 400 B 400 C 500 D 400 E 400
（20 分）
參考架構・破題
圖形基礎法先把部門當節點、部門間流量當邊權，逐步建立權重最大的平面鄰接圖，再把對偶圖轉成區塊布置。作答要依序算流量矩陣、建構鄰接圖、轉成 50 × 50 公尺內的布置。
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- 5
說明規劃一個倉庫的步驟。（15 分）
（15 分）
- 6
自動化揀貨系統大幅縮短那兩種人員作業時間？（5 分）
（5 分）
- 7
說明在執行一個設施規劃時於各階段的設計變更成本。（10 分）
（10 分）
- 8
你被安排決定生產機台的數量。假如該生產的標準時間為 3 分鐘/個，在 24 小時需要生產 1000 個，若作業效率為 85%，且加工是以 95%的標準時間在生產，試問需要幾部機台？（10 分）
（10 分）
- 9
一人多機的問題：人機同步時間為 3 分鐘，作業員單獨作業時間為 2 分鐘，機器單獨作業時間為 8 分鐘。人工成本相較機器極昂貴的狀況下，應該分配幾部機器給作業員？（10 分）
（10 分）
參考架構・破題
本題為多機看管（一人多機）的人機配置問題。先求理論配機數 n'，再依「人工成本遠高於機器成本」的條件，判斷應取無條件進位（讓作業員不閒置）或無條件捨去（讓機器不閒置）。
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102 年（考試時間 120 分鐘） 原卷 PDF
- 1
試說明汽車（例如日產或豐田的暢銷車種）的最後裝配作業，一般採用何種設施規劃（Facility Layout）（4 分）？及何種製程選擇（Process Selection）（4 分）？試列舉三個最重要採用理由說明之（6 分）；試列舉三種不適合採用此規劃與製程的產品（3 分），並說明不適合的理由（3 分）。
（20 分）
參考架構・破題
汽車最後裝配屬於少品種、大量、標準化的重複性生產，設施佈置應採產品別佈置（Product Layout，即裝配線），製程選擇為連續性／重複性的流程線（Line Flow、大量生產）。作答依配分逐項回答，並以產品—製程矩陣支撐論點。
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- 2
多國多倉多廠的全球性公司營運規模龐大，採購、生產、配銷及市場遍及全世界。試以化妝品及汽水罐頭為對照案例，說明此一公司在某一特定市場（例如臺灣），採用單倉（單一物流中心）與多倉（多個物流中心）作為配送基地的主要考量因素之異同點：
（一）化妝品較適合單倉或多倉？（5 分)
（二）汽水罐頭較適合單倉或多倉？（5 分）
（三）列舉此兩種產品決策差異性之五個最重要考量因素。（10 分）
（20 分）
參考架構・破題
本題考配送網路設計中「集中（單倉）與分散（多倉）」的取捨。核心是比較產品的價值密度、運輸成本與存貨持有成本：高價值、輕小的化妝品傾向集中單倉；低單價、笨重、需求量大的汽水罐頭傾向分散多倉。
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- 3
有一全球性家庭用品製造商要在中國設置一個供貨倉庫，並以空運供應其中五個主要城市零售據點（A、B、C、D、E），他們的市場需求與位置如下表（Euclidean Coordination 座標系統），單位空運成本是以每公噸*單位運輸距離計算。
（一）試以目標方程式表示，倉庫要設在那個位置（X,Y）才能使空運的運輸配送總成本最小？（15 分）
（二）試以目標方程式表示，倉庫要設在那個位置（X,Y）才能使空運運輸的最遠距離最小（Minimize the maximum distance）？（15 分）零售據點 位置 需求(Euclidean (單位：公噸) Coordination) A (5, 5) 20 B (6, 2) 15 C (8, 4) 20 D (2, 6) 10 E (3, 9) 15全一張（背面）等 別： 三等考試類 科： 工業工程
（30 分）
本題含圖表或公式，請對照原卷 PDF。
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有一工廠要指派以下的 11 個作業活動（a、b、c、d、e、f、g、h、i、j、k）給數個工作站，作生產線平衡規劃，其製造流程先行圖（Precedence diagram）如下：0.3 0.4 0.2 0.2 0.5 0.3 a d g i j k b e h 0.5 1.2 0.6 c f 0.2 0.1上圖時間單位為「分鐘」。某工業工程師負責規劃此一工作站與作業活動指派的問題，其設計產能是每天生產 300 單位產品，假設每天工作站之機臺有效運轉時間是 8 小時，此規劃師希望使用最少工作站及最少的機臺閒置時間（Idle Time）以達成產能目標。
（一）其週期時間（Cycle Time）為何？（5 分）
（二）最少的可能工作站是幾站（5 分）？該如何指派活動給工作站，以達生產線平衡（10 分）？在此最佳指派下，生產系統效率（Efficiency）為何（10 分) ？
（30 分）
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其他等別的「設施規劃」
- 設施規劃（高考三級）（50 題）
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