高普考 105 年 普通考試 成本與管理會計概要 考古題與詳解
本卷共 20 題,其中 19 題附有本站自撰的逐題詳解。題目與標準答案取自考選部「考畢試題查詢平臺」的公開資料;詳解由本站撰寫並標註出處。本頁列出全部題目與標準答案,並免費試讀前 3 題的詳解;其餘詳解在線上作答時逐題顯示。
1下列何者屬於外部失敗成本?a. 產品退貨損失 f. 機器故障停機導致損失b. 製程瑕疵導致的損耗品成本 g. 產品瑕疵全面召回檢修之成本c. 進料品質檢查 h. 產品重製成本d. 產品設計不良之再設計成本 i. 內部人員品質教育成本e. 品質規劃工程成本 j. 客戶訴訟之賠償費用
- (A) a、g、j
- (B) b、f、j
- (C) a、d、f、g
- (D) d、e、g、j
正解:(A)
逐題詳解(免費試讀)
✅ (A) 產品退貨損失、瑕疵全面召回檢修成本與客戶訴訟賠償,均發生於產品交付顧客之後,屬外部失敗成本。
❌ (B) 製程損耗與機器故障停機屬內部失敗成本。
❌ (C) 再設計與停機損失發生於出貨前,屬內部失敗成本。
❌ (D) 品質規劃工程成本屬預防成本。
📚 出處:成本會計-品質成本的分類。
2甲公司有兩個製造部門(混合部門及裝配部門)及三個服務部門(一般工廠管理、工廠維修及工廠餐廳),有關分攤成本前的資訊如下:混合 裝配 一般工廠管理 工廠維修 工廠餐廳部門直接成本 $1,650,000 $1,850,000 $160,000 $203,200 $240,000直接人工小時 662,500 537,500 42,000 37,000 52,000員工人數 560 400 24 16 40坪數 88,000 72,000 1,750 2,000 4,800一般工廠管理、工廠維修及工廠餐廳的成本分別根據直接人工小時、坪數及員工人數進行分攤。假設公司選擇階梯分攤法分攤服務部門的成本,分攤順序是以服務部門原始成本較大者先分攤,請問工廠維修成本分攤到工廠餐廳部門的金額為何?
- (A) $0
- (B) $2,411
- (C) $5,787
- (D) $5,967
正解:(A)
逐題詳解(免費試讀)
✅ (A) 階梯法依原始成本大小排序,工廠餐廳(240,000)先於工廠維修(203,200)分攤;輪到維修分攤時餐廳已結清,不再回攤,故為零。
❌ (B) 2,411 係按相互分攤法計算的結果。
❌ (C) 5,787 誤將餐廳列為後分攤者。
❌ (D) 5,967 同樣是分攤順序判斷錯誤。
📚 出處:成本會計-服務部門成本分攤(階梯法)。
3有關作業成本制(operation costing)之敘述,下列何者正確?
- (A) 作業成本制適用生產單一產品、單一加工程序之公司
- (B) 當製造商生產工、料相同,僅顧客有異之多種產品時,適用作業成本制
- (C) 在作業成本制下,加工成本均按分批成本制度之程序,以部門作為單位予以累積
- (D) 作業成本制係將分批成本制度與分步成本制度之觀念混合,而計算產品成本之制度
正解:(D)
逐題詳解(免費試讀)
✅ (D) 作業成本制對直接材料採分批方式歸屬、對加工成本採分步方式平均分攤,是兩種制度的混合。
❌ (A) 單一產品單一程序適用分步成本制。
❌ (B) 顧客不同而工料相同者,成本並無差異,不需此制度。
❌ (C) 加工成本係按分步制度以部門累積後平均分攤。
📚 出處:成本會計-作業成本制。
4甲公司使用分批成本制度,在估計預計製造費用分攤率時,若高估成本分攤基礎的預計數量,則期末會計人員會將因此而造成的多(或少)分攤之製造費用分配至銷貨成本與在製品統制,並作調整分錄。下列調整方式何者正確?
- (A) 減少在製品統制,減少銷貨成本
- (B) 減少在製品統制,增加銷貨成本
- (C) 增加在製品統制,減少銷貨成本
- (D) 增加在製品統制,增加銷貨成本
正解:(D)
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5某公司預估全年的產能水準為 20,000 個直接人工小時,製造費用為$400,000。該年度的實際製造費用為$415,000,實際的直接人工小時為 21,000 小時。若該公司採用正常成本制,則製造費用分攤率為何?
- (A) $20.75
- (B) $20.00
- (C) $19.76
- (D) $19.05
正解:(B)
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6甲公司採先進先出法計算產品成本,甲部門生產之產品需移至乙部門繼續加工始成製成品。X1 年 10 月份乙部門有期初在製品 2,400 單位(完工程度 30%),完工產品 8,200 單位,期末在製品 1,200 單位(完工程度 75%),若期初在製品的前部成本為$188,376,本期發生前部成本$439,762,則期末在製品每單位之前部成本為何?
- (A) $46.78
- (B) $48.65
- (C) $53.62
- (D) $62.82
正解:(D)
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7甲公司生產每單位產品允許投入之標準直接原料用量為 10 磅,每磅原料之標準單價$8。若 8 月份直接原料數量差異為$2,400(有利),已實際使用直接原料 9,300 磅,則該月份產出產品數量為何?
- (A) 900 單位
- (B) 930 單位
- (C) 960 單位
- (D) 1,170 單位
正解:(C)
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8甲產品銷量為 5,000 單位時,單位邊際貢獻為$3,營業槓桿為 2.5,請問固定成本總額為何?
- (A) $2,500
- (B) $6,000
- (C) $9,000
- (D) $12,500
正解:(C)
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9甲公司 1 月份至 5 月份之採購預算資料如下:月份 預計採購額1 月份 $26,8002 月份 29,0003 月份 30,5204 月份 29,4805 月份 27,680每月份採購之付款情形如下:採購額之 10%於當月付款,50%於次月付款,40%於再次月付款。試問 5 月份採購之付款金額預計為何?
- (A) $13,840
- (B) $25,632
- (C) $27,680
- (D) $29,716
正解:(D)
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10若實際銷售數量與預計銷售數量相同,但在分析利潤時卻顯示有利之銷售數量差異,則有關產生此種差異的可能原因,下列敘述何者正確?
- (A) 實際單位售價比預計單位售價高
- (B) 實際單位成本比預計單位成本高
- (C) 該公司銷售兩種或兩種以上產品
- (D) 實際市場占有率比預計占有率高
正解:(C)
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11某公司正考慮是否裁撤某一產品線,該產品線的成本除了變動成本外,尚包括所分攤而來的固定成本。一旦決定裁撤,則目前被分攤到該產品線的固定成本將會轉分攤至其他產品線。若該產品線確認停工,則下列敘述何者正確?
- (A) 公司的固定成本總額將會增加
- (B) 該停工產品線的固定成本金額必然免除
- (C) 該停工產品線的邊際貢獻消失,公司整體淨利隨之減少
- (D) 公司整體固定成本減少的金額即為該停工產品線的固定成本金額
正解:(C)
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12公司擬投資$1,000,000 生產售價$100 之甲產品 20,000 單位,投資之期望報酬率為 15%,預計固定製造費用$150,000,預計變動銷管費用$180,000,預計固定銷管費用$120,000,試問甲產品每單位之目標變動製造成本為何?
- (A) $70
- (B) $77.5
- (C) $83.5
- (D) $85
正解:(A)
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13甲公司 X1 年銷貨收入為$1,000,000,變動製造成本$300,000,固定製造成本$200,000,變動營業費用$150,000,固定營業費用$100,000。預估 X2 年銷貨收入與 X1 年相同,甲公司為改善成本而進行成本抑減,變動製造成本減少 3%,變動營業費用減少 2%,試問甲公司 X2 年預計營業利益為何?
- (A) $250,000
- (B) $262,000
- (C) $268,000
- (D) $270,000
正解:(B)
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14下列何種情況下,投資者應拒絕投資計畫之執行?
- (A) 淨現值大於零
- (B) 獲利力指數大於 1
- (C) 折現收回期間短於投資計畫年限
- (D) 投資報酬率小於必要投資報酬率
正解:(D)
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15甲公司擬投資購買設備,估計耐用年限 5 年,無殘值,採直線法提列折舊。該設備每年年底可增加淨現金流入$80,000。若此投資的內部報酬率為 10%,資金成本率為 13%(3%,5 期之年金現值因子為 4.5993;10%,5 期之年金現值因子為 3.7908;13%,5 期之年金現值因子為 3.5171),則設備成本為何?
- (A) $281,368
- (B) $303,264
- (C) $367,944
- (D) $432,358
正解:(B)
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16某餐廳為搭配套餐,過去都是以每份$25 向外購買水果冰淇淋,每月購買 6,000 份,由於供應商打算在下個月漲價至每份$40,餐廳考慮自行製造。若自行製造,每份水果冰淇淋需投入之變動成本為$26,並增加固定成本每月$24,000。若餐廳下個月自行製造水果冰淇淋,而非向外購買,則對該月成本的影響為何?
- (A) 減少$60,000
- (B) 減少$84,000
- (C) 增加$6,000
- (D) 增加$30,000
正解:(A)
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17甲超商公司考慮以剩餘利益或投資報酬率評估各投資中心績效,此二績效評估指標的計算皆同時用到的資訊為何?
- (A) 智慧資本
- (B) 投入資本
- (C) 資金成本
- (D) 現金流量
正解:(B)
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18甲公司經營旅館,X1 年資產總額$9,100,000,流動負債$2,340,000,有效稅率 20%,營業收入$7,760,000,營業成本$2,560,000,加權平均資金成本 9%,甲公司之經濟附加價值(EVA)為何?
- (A) $3,130,400
- (B) $3,551,600
- (C) $4,768,400
- (D) $5,189,600
正解:(B)
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19企業實施平衡計分卡制度時,五力分析是一項策略規劃之方法。下列何者非五力之來源?
- (A) 來自供應商的議價壓力
- (B) 替代性產品或服務加入競爭
- (C) 來自大眾的企業社會責任壓力
- (D) 來自顧客的議價壓力
正解:(C)
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20符合下列那些條件時,市場價格為適當的轉撥價格?①產品市場為完全競爭市場②轉出與轉入部門相互獨立③轉出部門有閒置產能④內部轉撥的交易成本較外部交易為低
- (A) ①①
- (B) ①②
- (C) ①①
- (D) ①①②
正解:(A)
高普考 成本與管理會計概要 其他年度
- 112 年 普通考試 成本與管理會計概要(20 題)
- 111 年 普通考試 成本與管理會計概要(20 題)
- 110 年 普通考試 成本與管理會計概要(20 題)
- 109 年 普通考試 成本與管理會計概要(20 題)
- 108 年 普通考試 成本與管理會計概要(20 題)
- 107 年 普通考試 成本與管理會計概要(20 題)
- 106 年 普通考試 成本與管理會計概要(20 題)
- 104 年 普通考試 成本與管理會計概要(20 題)
- 103 年 普通考試 成本與管理會計概要(20 題)
- 102 年 普通考試 成本與管理會計概要(20 題)
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