高普考　111 年 高考三級 成本與管理會計　考古題與詳解

本卷共 25 題，其中 25 題附有本站自撰的逐題詳解。題目與標準答案取自考選部「考畢試題查詢平臺」的公開資料；詳解由本站撰寫並標註出處。本頁列出全部題目與標準答案，並免費試讀前 3 題的詳解；其餘詳解在線上作答時逐題顯示。

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1. 1甲公司產銷三聯合產品：X、Y 及 Z。三產品可分別再進一步加工為 X1、Y1 及 Z1。相關資訊如下：①X 的售價 ②X 分攤到的聯合成本 ③Y 加工為 Y1 的分離成本 ④X1 的售價。若甲公司考慮是否將 X 進一步加工為 X1，應考慮之攸關資訊為何？

   1. (A) 僅②③
   2. (B) 僅①④
   3. (C) 僅①②④
   4. (D) 僅①③④

   正解：(B)

   逐題詳解（免費試讀）

   ✅ (B) 是否再加工屬「分離點後」的決策，攸關者為增額收入與增額成本，即①X 的售價與④X1 的售價之差額。

   ❌ (A) ②聯合成本為沉沒成本，③是 Y 的分離成本，與 X 的決策無關。

   ❌ (C) 聯合成本無論加工與否均已發生，不攸關。

   ❌ (D) ③屬 Y 的分離成本，非 X 加工所需支出。

   📚 出處：成本會計—聯合產品分離點後之再加工決策。

2. 2甲公司有一員工餐廳對其 2 個生產部門提供餐飲服務，餐飲服務在 300,000 到 500,000 份攸關範圍內，預計固定成本$200,000，預計變動成本每份$1。下列為 X1 年度相關資料：預計年度使用量A生產部門 100,000份B生產部門 400,000份實際年度使用量A生產部門 80,000份B生產部門 320,000份若公司採用雙重分攤率法分攤成本時，A 部門及 B 部門各應分攤多少？

   1. (A) A 部門為$112,000；B 部門為$448,000
   2. (B) A 部門為$120,000；B 部門為$480,000
   3. (C) A 部門為$140,000；B 部門為$560,000
   4. (D) A 部門為$150,000；B 部門為$600,000

   正解：(B)

   逐題詳解（免費試讀）

   ✅ (B) 雙重分攤率法下，固定成本按預計使用量分攤：A = 200,000 × 100,000/500,000 = 40,000、B = 160,000；變動成本按實際使用量分攤：A = 80,000、B = 320,000。合計 A 為 120,000、B 為 480,000。

   ❌ (A) 固定成本誤按實際使用量分攤。

   ❌ (C) 變動成本誤按預計使用量計算。

   ❌ (D) 兩項成本皆按預計使用量計算。

   📚 出處：成本會計—支援部門成本之雙重分攤率法。

3. 3丙公司本年度 7 月份直接原料進貨$100,000，直接人工成本$104,000，製造費用$84,840，存貨相關資料如下:7月初 7月底直接原料 $135,300 $155,300在製品 234,300 183,140製成品 68,700 100,700則丙公司 7 月份之銷貨成本為何？

   1. (A) $80,000
   2. (B) $268,840
   3. (C) $288,000
   4. (D) $320,000

   正解：(C)

   逐題詳解（免費試讀）

   ✅ (C) 直接原料耗用 = 135,300 + 100,000 − 155,300 = 80,000；製造成本 = 80,000 + 104,000 + 84,840 = 268,840；製成品成本 = 234,300 + 268,840 − 183,140 = 320,000；銷貨成本 = 68,700 + 320,000 − 100,700 = 288,000。

   ❌ (A) 80,000 為直接原料耗用數。

   ❌ (B) 268,840 為當期製造成本。

   ❌ (D) 320,000 為製成品成本。

   📚 出處：成本會計—製造成本流程與銷貨成本表。

4. 4在分步成本制下，若在製造初始發生正常損壞應如何處理？

   1. (A) 作為本期生產損失
   2. (B) 僅分攤給本期完成品
   3. (C) 僅分攤給本期在製品
   4. (D) 分攤給本期完成品及在製品

   正解：(D)

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5. 5丙公司生產機能性的運動服，其帳務處理採用分批成本制。今年十月，與批號#555 訂單的相關成本資料如下：直接材料$13,700，直接人工$4,800，行政管理費用$1,400 和銷售費用$5,600。該公司採用機器小時作為分攤製造費用的基礎，每小時的分攤率為$25。批號#555 耗用 800 機器小時，共產出 7,000 件完好的產品。試問每件運動服的單位產品成本為何？

   1. (A) $6.50
   2. (B) $6.30
   3. (C) $5.70
   4. (D) $5.50

   正解：(D)

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6. 6乙公司使用直接人工小時作為預計製造費用分攤的基礎。今年年初預計全年的製造費用金額為$299,130；年底實際發生的直接人工小時數為 17,400 小時，今年度製造費用多分攤金額為$13,850，全年實際發生的製造費用金額為$294,130。試問該公司年度製造費用分攤率為何？

   1. (A) $16.90
   2. (B) $17.19
   3. (C) $17.70
   4. (D) $18.22

   正解：(C)

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7. 7甲公司正考慮投資新設備，投資成本為$1,200,000，預計使用 10 年，無殘值，以直線法提列折舊。另需投入營運資金 500,000，計畫結束後該項營運資金可用於他途，預計投資期間每年稅前淨現金流入為$600,000。若所得稅稅率為 20%，最低要求報酬率為 10%，試問甲公司新設備投資計畫的淨現值為何？（四捨五入取至整數）（10 期，利率 10%，複利現值因子= 0.38554，普通年金現值因子= 6.14457）

   1. (A) $1,442,164
   2. (B) $1,504,093
   3. (C) $1,589,633
   4. (D) $1,651,079

   正解：(C)

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8. 8產品甲與產品乙在傳統成本制下各分攤了$100 的間接成本。採用作業基礎成本制分析後發現，雖然兩種產品製程類似，但甲比乙所需的整備時間少了 45 分鐘。則根據作業基礎成本制，相較於產品乙，下列有關產品甲之敘述何者正確？

   1. (A) 使用了較少的產出單位水準成本
   2. (B) 使用了較多的產出單位水準成本
   3. (C) 使用了較少的批次水準成本
   4. (D) 使用了較多的批次水準成本

   正解：(C)

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9. 9有關作業基礎成本制的敘述，下列何者正確？

   1. (A) 作業基礎成本制不考慮行銷與配送成本
   2. (B) 作業基礎成本制強調以成本動因分攤間接成本
   3. (C) 在作業基礎成本制下，產品成本產生交叉補貼的情況比傳統成本制嚴重
   4. (D) 若公司只生產一種產品，則作業基礎成本制與傳統成本制下計算的產品成本仍會產生重大差異

   正解：(B)

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10. 10下表為某公司按甲法與乙法所求得之存貨資料：甲 法 乙 法期初存貨 $130,000 $160,000期末存貨 $118,000 $145,000下列何者最有可能為該公司選擇之存貨成本計價方法？

    1. (A) 甲法為全部成本法，乙法為變動成本法
    2. (B) 甲法為變動成本法，乙法為全部成本法
    3. (C) 甲法為全部成本法，乙法為超變動成本法（throughput costing；super-variable costing）
    4. (D) 甲法為變動成本法，乙法為超變動成本法（throughput costing；super-variable costing）

    正解：(B)

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11. 11甲公司 X8 年 4 月份銷貨預算為$500,000，銷售人員的薪資除了每月固定支付$120,000，另根據當月銷貨金額 3%支付績效獎金。甲公司 X8 年 4 月份預計銷售人員薪資費用為何？

    1. (A) $105,000
    2. (B) $120,000
    3. (C) $135,000
    4. (D) $170,000

    正解：(C)

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12. 12乙公司預計直接原料購買金額在 X1 年第一季為$60,000，第二季為$80,000。該公司在購買當季支付 45%的貨款，其餘貨款在下一季支付。乙公司在 X1 年第二季因購買直接原料而預計的現金支出為何？

    1. (A) $80,000
    2. (B) $71,000
    3. (C) $69,000
    4. (D) $36,000

    正解：(C)

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13. 13丙公司預計在 X2 年 10 月銷售 100,000 單位產品，並預估往後每個月銷售量均以 10%之比例成長，每個月期末存貨均設定為下個月預計銷售數量之 70%。丙公司帳上資料顯示，X2 年 9 月底產品存貨為 220,000 單位。丙公司應生產多少單位產品才能因應 X2 年第四季的銷售計畫？

    1. (A) 111,000 單位
    2. (B) 204,170 單位
    3. (C) 331,000 單位
    4. (D) 424,170 單位

    正解：(B)

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14. 14甲公司售價採製造成本加成百分比計算，若該公司的製造成本加成百分比為毛利率的 1.25 倍時，試問該公司的毛利率為何？

    1. (A) 16.67%
    2. (B) 20%
    3. (C) 25%
    4. (D) 33.33%

    正解：(B)

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15. 15B 公司考慮是否向外購買產品每年所需的組件 10,000 單位，單位售價為$80。若向外購買組件，固定製造費用可減少 60%；且目前用於生產組件的機器可以每年$150,000 轉租給其他公司，該機器成本為$500,000，直線法提列折舊，無殘值，已提列一年折舊$100,000。原自行生產製造產品組件每單位相關成本包含直接原料$10、直接人工$15、變動製造費用$20 以及固定製造費用$30。試問下列何者正確？

    1. (A) 應外購，較自製攸關成本節省$80,000
    2. (B) 應外購，較自製攸關成本節省$100,000
    3. (C) 應自製，較外購攸關成本節省$20,000
    4. (D) 應自製，較外購攸關成本節省$100,000

    正解：(C)

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16. 16A 公司因應景氣進行組織縮減，擬裁撤甲部門，並將其工作以每月$500,000 外包執行。若裁撤甲部門，將解聘其直接人員，每月薪資為$400,000；間接人員則轉調其他部門，每月薪資維持$50,000。該部門分攤之公司辦公成本$60,000 則改由其他部門分攤，而其不含折舊之固定成本可減少$30,000。甲部門設備每月折舊費用為$30,000，若部門裁撤可出租，每月租金$10,000。試問裁撤甲部門對公司之影響為何？

    1. (A) 營業利益增加$60,000
    2. (B) 營業利益增加$30,000
    3. (C) 營業利益減少$30,000
    4. (D) 營業利益減少$60,000

    正解：(D)

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17. 17甲公司投入$100,000 購買耐用年數 5 年的機器設備生產某產品，每年的產量為 100 個，機器設備採直線法折舊且無殘值，生產期間每單位變動成本為$400。若甲公司以原始投資金額計算的應計會計報酬率（accrual accounting rate-of-return）作為投資案之評選方法，且要求報酬率達到 8%始可投資，則在所得稅率 20%的環境下，甲公司可接受的最低售價為多少？

    1. (A) $500
    2. (B) $680
    3. (C) $700
    4. (D) $7,000

    正解：(C)

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18. 18某企業投資$2,000,000 興建數位 3D 眼鏡工廠，估計該工廠可使用 10 年，無殘值，並預期每年銷售 5,000 單位，每單位售價$200。若該企業欲每年獲得營業毛利$200,000，則數位 3D 眼鏡的目標單位製造成本為何？

    1. (A) $120
    2. (B) $140
    3. (C) $160
    4. (D) $180

    正解：(C)

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19. 19關於平衡計分卡的敘述，下列何者正確？

    1. (A) 不同企業可能有不同策略，其計分卡之績效指標可能不同
    2. (B) 策略地圖主要在於協助企業找到最適之經營目標
    3. (C) 實施平衡計分卡時，績效指標越多，越能彰顯平衡計分卡之功能
    4. (D) 實施平衡計分卡時，如能獲得資訊系統之輔助，則績效指標越多，越能彰顯平衡計分卡之功能

    正解：(A)

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20. 20下列何種品質改善的分析工具係於特定期間內就特定步驟、程序或工作一系列之觀察值繪製成圖？

    1. (A) 柏拉圖圖（Pareto diagram）
    2. (B) 管制圖（control chart）
    3. (C) 因果關係圖（cause-and-effect diagram）
    4. (D) 魚骨圖（fishbone diagrams）

    正解：(B)

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21. 21丙跨國企業位在印尼分公司的產品成本包括直接原料$50、直接人工$40、變動製造費用$10、固定製造費用$25，生產線尚有剩餘產能。除了運回本國分公司繼續加工生產外，該產品也可以每單位$185 在當地市場出售。若本國分公司除了向印尼分公司購買，也可以每單位$185 在市場上購買，本國稅率為 17%，印尼稅率為 20%，則本國分公司最高能接受的移轉價格為何？

    1. (A) $100
    2. (B) $125
    3. (C) $150
    4. (D) $185

    正解：(D)

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22. 22有關分權化好處之敘述，下列何者錯誤？

    1. (A) 可以給予子單位更多的回應
    2. (B) 可以有效控管子單位的反功能決策
    3. (C) 導致較低階層管理者決策較為快速與自由
    4. (D) 可激勵子單位的管理者，並幫助他們學習與儲備人才

    正解：(B)

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23. 23在作業基礎成本制中，安排各種產品出貨給客戶的活動，屬於何種層級？

    1. (A) 產出單位水準層級
    2. (B) 批次水準層級
    3. (C) 產品水準層級
    4. (D) 組織維持層級

    正解：(B)

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24. 24某批發商正在分析顧客水準（customer-level）的營業利益，下列何者非為決定顧客水準營業利益之項目？

    1. (A) 顧客取得的價格折扣
    2. (B) 顧客購買的數量
    3. (C) 顧客水準成本
    4. (D) 產品製造成本

    正解：(D)

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25. 25關於反功能性決策（dysfunctional decision）之敘述，下列何者錯誤？

    1. (A) 某部門若屬於投資中心，則相較於以經濟附加價值作為績效指標，以資產報酬率作為績效指標較可能產生反功能性決策
    2. (B) 某部門若屬於投資中心，則相較於以剩餘利益作為績效指標，以盈餘作為績效指標較可能產生反功能性決策
    3. (C) 當個別部門皆能致力追求部門利益極大化時，即可達到整體企業利益極大化
    4. (D) 即使部門經理人已投入足夠的努力，仍有可能產生反功能性決策

    正解：(C)

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題目與標準答案來源：考選部考畢試題查詢平臺（政府資訊公開資料）。最後更新：2026-09-20。