地方特考　102 年三等成本與管理會計　考古題與詳解

本卷共 25 題，其中 25 題附有本站自撰的逐題詳解。題目與標準答案取自考選部「考畢試題查詢平臺」的公開資料；詳解由本站撰寫並標註出處。本頁列出全部題目與標準答案，並免費試讀前 3 題的詳解；其餘詳解在線上作答時逐題顯示。

▶ 線上作答這一卷（25 題，建議 75 分鐘）

1甲公司自 X9 年起營運，生產汽油及某種汽油副產品。下列為該公司 X9 年產銷資訊：分離點生產成本總額 $ 120,000汽油銷貨收入 270,000副產品銷貨收入 30,000汽油存貨（X9 年 12 月 31 日） 15,000其他副產品成本行銷 10,000生產 15,000甲公司在生產時認列副產品價值，並作為分離點前生產成本之減項。試問 X9 年甲公司汽油及副產品之銷貨成本為何？
1. (A) 汽油$105,000，副產品$25,000
2. (B) 汽油$115,000，副產品$0
3. (C) 汽油$108,000，副產品$37,000
4. (D) 汽油$100,000，副產品$0
正解：(D)
逐題詳解（免費試讀）
✅ (D) 副產品淨變現價值＝30,000−10,000−15,000＝5,000，自分離點成本中減除後汽油成本＝120,000−5,000＝115,000；汽油銷貨成本＝115,000−期末存貨 15,000＝100,000，副產品已作成本減項故其銷貨成本為 0。
❌ (A) 副產品不另認列銷貨成本。
❌ (B) 115,000 未扣除期末存貨。
❌ (C) 兩者的金額均與生產時認列法不符。
📚 出處：副產品的會計處理（生產時認列法）
2甲公司製造主要產品時，產生副產品 A，以每單位$4 銷售 A 時，僅產生一項可分離成本（即$1 之銷售費用）。甲公司將副產品 A 的銷貨淨額$3，由主產品銷貨成本中減除。在無存貨的情況下，若甲公司將副產品 A 改視為聯產品，則對該公司毛利有何影響？
1. (A) 無影響
2. (B) 每出售 1 單位 A，毛利增加$1
3. (C) 每出售 1 單位 A，毛利增加$3
4. (D) 每出售 1 單位 A，毛利增加$4
正解：(B)
逐題詳解（免費試讀）
✅ (B) 改列聯產品後，A 的售價 $4 全額列為銷貨收入，$1 的銷售費用屬營業費用不影響毛利；原副產品法僅以淨額 $3 沖減主產品銷貨成本，故每單位毛利增加 $1。
❌ (A) 兩種處理對毛利的影響並不相同。
❌ (C) $3 為原副產品法下的沖減金額。
❌ (D) $4 未考慮原已沖減的 $3。
📚 出處：副產品與聯產品的會計處理
3某部門在開始生產時投入原料，並在完工程度 40%時區別損壞品。期初無在製品；期末在製品數量與製成品數量相同。若期末在製品完工程度為 66 % ，則期末在製品應如何分攤正常損壞品成本？
1. (A) 全部正常損壞品成本的 50%
2. (B) 全部正常損壞品成本的 40%
3. (C) 全部正常損壞品成本中，材料成本的 50%與加工成本的 40%
4. (D) 不需分攤正常損壞品成本
正解：(A)
逐題詳解（免費試讀）
✅ (A) 期末在製品完工程度 66⅔% 已超過檢查點 40%，應分攤正常損壞品成本；因期末在製品與製成品數量相同，故各分攤一半，即 50%。
❌ (B) 分攤比例依通過檢查點的數量而定，非以完工程度 40% 計算。
❌ (C) 正常損壞品成本不分材料與加工分別按不同比例分攤。
❌ (D) 已通過檢查點者必須分攤正常損壞品成本。
📚 出處：分步成本制的損壞品處理
4甲公司有下列作業基礎成本制相關資料：作業成本庫成本總額總作業量組合 $1,137,360 84,000機器小時訂單處理 28,479 1,100筆檢驗 97,155 1,270檢驗小時甲公司產品 W26B 每年產銷 470 單位，需要 660 個機器小時、50 筆訂單與 40 個檢驗小時。每單位 W26B耗費直接原料成本$40.30，直接人工成本$42.22。若產品售價每單位$118，在作業基礎成本制下，銷售W26B 之毛利為多少？
1. (A) 每單位$6,444.70
2. (B) 每單位$4,679.20
3. (C) 每單位$3,384.70
4. (D) 每單位$16,675.60
正解：(C)
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5丙公司採用分批成本制，並按預計分攤率將製造費用分攤至各批次之產品。8 月份之相關生產資料如下：直接原料成本間接原料成本直接人工成本間接人工成本$130,000 $16,000 $145,000 $15,000該公司 8 月份實際製造費用總額為$128,000，已分攤製造費用為$125,000，若期初和期末皆無在製品存貨，則 8 月份完工產品之生產成本為何？
1. (A) $400,000
2. (B) $403,000
3. (C) $431,000
4. (D) $434,000
正解：(A)
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6甲公司採先進先出分步成本制，3 月份加工成本之約當單位數為 37,500 單位。期初在製品存貨為 15,000單位，已投入 60%之加工成本；期末在製品存貨為 10,000 單位，加工成本已投入 75%。請問 3 月份投入生產之單位數為何？
1. (A) 41,500 單位
2. (B) 34,000 單位
3. (C) 25,000 單位
4. (D) 72,500 單位
正解：(B)
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7甲公司生產 100,000 單位之產品，並售出其中 80,000 單位，生產成本包括直接材料$200,000、直接人工$100,000、變動製造費用$150,000、固定製造費用$250,000。試問直接成本法下之期末存貨成本應為何？
1. (A) $60,000
2. (B) $90,000
3. (C) $110,000
4. (D) $140,000
正解：(B)
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8關於決定「損益兩平點」（breakeven point）之敘述，下列何者錯誤？
1. (A) 營業利益為零
2. (B) 邊際貢獻扣除固定成本後之餘額為零
3. (C) 收入等於固定成本加邊際貢獻
4. (D) 損益兩平銷售額等於固定成本除以邊際貢獻率
正解：(C)
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9甲公司 X1 年、X2 年生產情形及歸納成本法與變動成本法下相關淨利如下：若兩年度成本結構及售價不變，請問甲公司 X2 年變動成本法下淨利為何？X1 年 X2 年生產單位 44,000 39,000銷售單位 41,000 40,000歸納成本法淨利 $45,000 $55,000變動成本法淨利 $39,000 ？
1. (A) $48,000
2. (B) $50,000
3. (C) $53,000
4. (D) $57,000
正解：(D)
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10甲公司採標準成本制，5 月份購入 10,000 磅原料，其餘相關資料如下：標準單價實際單價標準用量實際用量原料 $50 $45 9,000 磅 9,800 磅下列有關 5 月份原料差異分析之敘述何者正確？
1. (A) 有利用料價格差異$50,000
2. (B) 有利購料價格差異$45,000
3. (C) 不利數量差異$40,000
4. (D) 不利數量差異$36,000
正解：(C)
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11在某一銷售額下，甲、乙兩公司之淨利相同，但甲公司之營運槓桿係數（operating leverage factor）卻比乙公司低，最有可能的原因為：
1. (A) 兩家公司的邊際貢獻相同
2. (B) 甲公司具有較低的固定成本
3. (C) 甲公司具有較低的變動成本
4. (D) 甲公司具有較少的營運資金
正解：(B)
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12企業在制定決策時，下列敘述何者最為正確？
1. (A) 因為固定成本在各種方案中都一樣，所以是一種沉沒成本
2. (B) 一成本在某一方案中是攸關的，在另一方案中則不一定攸關
3. (C) 可免成本就是在一決策中可刪除全部或部分的沉沒成本
4. (D) 一設備在報表上之帳面價值，在考慮該設備是否應汰換之決策，是一項攸關資訊
正解：(B)
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13戊公司接到一 600 雙鞋子之特殊訂單，對方報價為每雙$200，戊公司正常每雙售價為$250。在目前產能下，每雙鞋之變動成本為$120，固定成本每雙鞋$4。如果此一訂單並未增加任何行銷管理成本，目前有足夠之閒置產能可以接受此一訂單，且此一訂單不影響公司之正常銷售價格。如果接受此一訂單對戊公司營業利益之影響為何？
1. (A) 營業利益減少$6,000
2. (B) 營業利益增加$20,000
3. (C) 營業利益增加$24,000
4. (D) 營業利益增加$48,000
正解：(D)
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14在下列何種情況下，最適合採用生命週期預算？
1. (A) 研究發展期間較短之產品
2. (B) 製造階段前段作業所耗成本比重較高之產品
3. (C) 競爭較為激烈，毛利較低之產品
4. (D) 在銷貨收入產生前，所發生之成本比重較低之產品
正解：(B)
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15新竹公司於年初以 $50,000 購置一部機器設備，估計耐用年限 5 年，無殘值，申報所得稅時以直線法提列折舊。該機器可讓公司每年節省現金支出$20,000，假設報酬率為 8%（5 年期，$1 之複利現值折現因子＝0.680583、年金現值折現因子＝3.992710）、稅率 25%、無通貨膨脹，則該部機器購買時之淨現值為多少？（計算值四捨五入至小數點後第二位）
1. (A) -$38,089.80
2. (B) -$34,686.88
3. (C) $19,872.43
4. (D) $39,835.98
正解：(C)
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16（本題題幹與選項都在圖上，請見下圖作答）
正解：(D)
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17承上題，則甲公司之最大邊際貢獻為多少？
1. (A) $450,000
2. (B) $480,000
3. (C) $630,000
4. (D) $690,000
正解：(D)
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18維維公司正規劃明年度的銷售預算，預計配置平均營運資產為$500,000，產品平均售價$20，變動成本與固定成本分別為$160,000 與$100,000。公司要求之必要報酬率為 18%，若總經理要把明年的投資報酬率訂到 20%，由於總經理的獎金為剩餘利潤（residual income）的 30%，則明年總經理的獎金預期有多少？
1. (A) $1,500
2. (B) $3,000
3. (C) $30,000
4. (D) 無獎金可領
正解：(B)
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19公司欲投資臺中市某重劃區的建案，公司要求之必要報酬率為 15%，經估算結果，淨現值為$8,000,000，投資成本也為$8,000,000，則下列何者敘述正確？
1. (A) 這項投資案無利可圖，將白忙一場
2. (B) 這項投資案的內部報酬率小於 15%
3. (C) 這項投資案的獲利指數必然大於零
4. (D) 這項投資案的會計報酬率就是 15%
正解：(C)
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20下列對平衡計分卡的敘述，何者錯誤？
1. (A) 只能客觀的衡量，不能主觀衡量
2. (B) 平衡計分卡要能成功的實施，需有高階管理者的支持與領導
3. (C) 不同的策略有不同評估方式的計分卡
4. (D) 因果關係的衡量不一定很精確，但可隨著時間而改變
正解：(A)
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21Z 公司生產 PC 使用之攝影機，下列為該公司之相關資料：實際市場規模（單位） 20,000實際市場占有率 32%實際平均售價 $20預計市場規模（單位） 22,000預計市場占有率 30%預計產品平均邊際貢獻 $10根據上述資料，Z 公司之市場規模差異為多少？
1. (A) $2,000 不利差異
2. (B) $4,000 有利差異
3. (C) $6,000 不利差異
4. (D) $6,400 有利差異
正解：(C)
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22A 產品之持有成本每單位$6，訂購成本每次$40。當訂購成本增加 10%，且持有成本增加 15%，則經濟採購量之變動為何？
1. (A) 維持不變
2. (B) 增加
3. (C) 減少
4. (D) 不論增加或減少，視年度需求量而定
正解：(C)
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23一般而言，轉出部門無閒置產能時，下列何種轉撥計價是最適合用來評估不同部門管理當局之績效？
1. (A) 市價
2. (B) 邊際成本
3. (C) 變動成本
4. (D) 全部成本
正解：(A)
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24甲公司生產足球與棒球，此兩產品製造費用之相關資料如下，試依作業基礎成本制（ABC）之精神，計算每種產品之單位製造費用（計算值四捨五入至小數點後第二位）：足球棒球總成本生產數量 100,000 150,000機器小時 5,000 10,000 $375,000製造運轉次數 20 40 $120,000檢驗小時 2,000 1,000 $105,000
1. (A) 足球$5.35；棒球$3.43
2. (B) 足球$5.1；棒球$3.45
3. (C) 足球$2.4；棒球$2.4
4. (D) 足球$2.35；棒球$2.43
正解：(D)
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25下列何者不屬於策略性成本管理的特性？
1. (A) 考量外部資訊的提供
2. (B) 強調長期的觀點
3. (C) 內部資訊的策略規劃
4. (D) 重視短期獲利能力
正解：(D)
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地方特考成本與管理會計其他年度

題目與標準答案來源：考選部考畢試題查詢平臺（政府資訊公開資料）。最後更新：2026-10-04。

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