地方特考 105 年 三等 成本與管理會計 考古題與詳解
本卷共 25 題,其中 25 題附有本站自撰的逐題詳解。題目與標準答案取自考選部「考畢試題查詢平臺」的公開資料;詳解由本站撰寫並標註出處。本頁列出全部題目與標準答案,並免費試讀前 3 題的詳解;其餘詳解在線上作答時逐題顯示。
1甲公司採用以直接人工小時為分攤基礎的預計製造費用分攤率,將製造費用分攤至各個批次。去年該公司發生 10,000 個直接人工小時與$80,000 的實際製造費用成本。若製造費用少分攤$2,000,則該年度預計製造費用率為何?
- (A) $7.8
- (B) $8
- (C) $8.2
- (D) $8.4
正解:(A)
逐題詳解(免費試讀)
✅ (A) 少分攤 2,000 表示已分攤=80,000−2,000=78,000,預計分攤率=78,000÷10,000=7.8。
❌ (B) 8 對應的已分攤數為 80,000,等於實際數而無差異。
❌ (C) 8.2 會造成多分攤 2,000。
❌ (D) 8.4 的多分攤金額更大。
📚 出處:預計製造費用分攤率與多(少)分攤。
2將服務部門成本分攤至營運部門時,若公司是將服務部門成本區分為固定和變動後採雙重費率分攤,相較於採固定和變動成本合計後的單一費率,下列敘述何者正確?①雙重費率分攤法下,固定成本分攤至營運部門時,會轉化成猶如變動成本一般 ②雙重費率分攤法的執行成本較高 ③雙重費率分攤法產生的資訊,較能從公司整體效益評估是否外包
- (A) ①②③
- (B) ①②
- (C) ①③
- (D) ②③
正解:(D)
逐題詳解(免費試讀)
✅ (D) ②雙重費率須分別歸集固定與變動成本,執行成本較高;③其資訊較能區分產能成本與使用成本,有助於外包決策。
❌ (A) ①敘述有誤,將固定成本轉化為猶如變動成本者為「單一費率」。
❌ (B) 誤列①。
❌ (C) 誤列①且漏列②。
📚 出處:服務部門成本的單一費率與雙重費率法。
3某公司之甲和乙產品經由共同製程加以生產,兩種產品在 2 月份的聯合成本共計$20,000。在完成最後個別加工後,甲產品單位售價為$32,乙產品單位售價為$48。每一產品在分離點即已具有出售價值,單價分別為:甲產品$10,乙產品$8。2 月份產量分別是:甲產品 3,000 單位,乙產品 2,500 單位;2 月份銷售量分別是:甲產品 2,000 單位,乙產品 2,500 單位。試問在採用分離點銷售價值法分攤聯合成本後,各產品分攤而得之每單位聯合成本為何?
- (A) 甲產品$2.96;乙產品$4.44
- (B) 甲產品$4;乙產品$4.55
- (C) 甲產品$5;乙產品$4
- (D) 甲產品$4;乙產品$3.2
正解:(D)
逐題詳解(免費試讀)
✅ (D) 分離點銷售價值:甲 3,000×10=30,000、乙 2,500×8=20,000;甲分攤 20,000×0.6=12,000(每單位 4),乙分攤 8,000(每單位 3.2)。
❌ (A) 誤以最終售價為分攤基礎。
❌ (B) 分母與分攤比率有誤。
❌ (C) 甲乙的分攤金額顛倒。
📚 出處:聯合成本的分離點銷售價值法。
4使用直接人工小時為單一預計間接成本之分攤基礎,很容易造成何項結果?
- (A) 預計間接成本分攤率被高估
- (B) 低估低單價產品的產品成本
- (C) 少攤成本給生產數量高的產品
- (D) 低估生產數量低、製程複雜的產品成本
正解:(D)
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5(本題題幹與選項都在圖上,請見下圖作答)

正解:(D)
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6某公司採用傳統成本會計制度分攤品質控管成本,以直接人工成本的 14.5%分攤至所有產品。某彩妝產品每個月的直接人工成本為$27,500。該公司嘗試採用作業基礎成本制度將品質控管成本更為準確地分攤。下列為該彩妝產品本月份的相關資料:作 業 成本動因 分攤率 作業量材料驗收檢驗作業 材料種類 $11.50 12 種材料製程中檢驗作業 單位數 $0.14 17,500 單位產品認證作業 訂單 $77 25 張訂單試問若採用作業基礎成本制度分攤品質控管成本,則有關本月份該彩妝產品應分攤之金額,下列何者正確?
- (A) 比採用傳統成本會計制度分攤法少$425.50
- (B) 比採用傳統成本會計制度分攤法少$525.50
- (C) 比採用傳統成本會計制度分攤法多$425.50
- (D) 比採用傳統成本會計制度分攤法多$525.50
正解:(D)
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7甲公司在 X8 年度以每箱$120 之價格銷售急救箱給醫院。在 80,000 箱的數量下,甲公司固定成本為$1,000,000,稅前利益$200,000。因為法令改變,X9 年度的固定成本較 X8 年度增加了$1,200,000。若數量與其他成本因素不變,試問 X9 年度售價應訂為多少,才能維持相同的稅前利益$200,000?
- (A) $120
- (B) $135
- (C) $150
- (D) $240
正解:(B)
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8甲公司採用標準成本制度,並以直接人工小時作為製造費用分攤的基礎,下列為固定製造費用之相關資料:實際數 靜態預算數產品產量 1,000 單位 1,200 單位直接人工小時數 5,200 小時 6,000 小時固定製造費用 $117,000 $120,000下列敘述何者正確?
- (A) 少分攤固定製造費用$17,000
- (B) 已分攤固定製造費用為$120,000
- (C) 固定製造費用支出差異(spending variance)為$13,000(不利)
- (D) 固定製造費用生產數量差異(production-volume variance)為$20,000(有利)
正解:(A)
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9甲產品的損益兩平點為 500 單位,邊際貢獻率為 40%,假設其他情形不變,甲產品在下列那一個銷量下的營業槓桿最大?
- (A) 401 單位
- (B) 501 單位
- (C) 601 單位
- (D) 無法判別
正解:(B)
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10甲公司預計之直接原料購買金額為第一季$100,000,第二季$120,000。該公司在購買當季支付 60%的貨款,其餘在下一季支付。第二季因購買直接原料而預計的現金支出為何?
- (A) $100,000
- (B) $108,000
- (C) $112,000
- (D) $120,000
正解:(C)
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11下列關於靜態預算與彈性預算之比較,何者正確?
- (A) 靜態預算為只包含固定成本之預算,但是彈性預算為同時包含固定成本與變動成本之預算
- (B) 靜態預算著重固定資產取得成本之控管,但是彈性預算著重隨銷售量而改變之費用之控管
- (C) 靜態預算在預算期間開始後即無法變更,但是彈性預算則必須按照實際成本之數額隨時調整
- (D) 靜態預算下的成本與實際成本之差異即使為不利,仍可能因成本控管使彈性預算差異為有利
正解:(D)
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12甲公司關於材料投入與產品生產之資料如下:實 際 預 計投入 10,000 公斤 12,500 公斤產出 50,000 單位 51,000 單位則材料之偏生產力(partial productivity)為何?
- (A) 每公斤 4.00 單位
- (B) 每公斤 4.10 單位
- (C) 每公斤 5.00 單位
- (D) 每公斤 5.10 單位
正解:(C)
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13某投資案之投資成本$40,000,耐用年限 5 年,無殘值,採直線法折舊。投資後連續 4 年為公司帶來每年營業淨利$8,000,若公司之必要報酬率為 15%,下列何者正確?(15%,4 期之年金現值因子為 2.854;20%,4 期之年金現值因子為 2.588)
- (A) 此投資方案之淨現值為$6,880
- (B) 此投資方案之收回期限為 4 年
- (C) 此投資方案之內部報酬率大於 20%
- (D) 此投資方案之會計報酬率為 15%
正解:(C)
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14丙公司每月可生產 20,000 單位之某一產品,其每單位售價$180 及每單位之相關成本為:直接材料 $15直接人工 $40變動製造費用 $25固定製造費用 $23變動銷管費用 $20固定銷管費用 $40由於目前產能使用率僅為 90%,丙公司考慮是否接受丁公司之訂單,該訂單以每單位$160 購買 1,000單位。若丙公司不接受丁公司訂單,將放棄的利潤為何?
- (A) $0
- (B) $20,000
- (C) $40,000
- (D) $60,000
正解:(D)
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15當評估是否採行一項新資本支出計畫時,下列何者不需考慮?
- (A) 未來年度的經濟預測
- (B) 新計畫的預計現金流量
- (C) 既有計畫已支出的現金流量
- (D) 因為新計畫而改變的現金流量
正解:(C)
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16甲公司正在考慮汰換舊機器。舊機器出售可得現金$50,000,購買新機器的成本為$450,000,每年可為公司減少$80,000 的現金流出,耐用年限 10 年,其殘值為 0。在不考慮所得稅的情況下,該新機器的會計報酬率為何?
- (A) 7.78%
- (B) 8.75%
- (C) 17.77%
- (D) 20.00%
正解:(B)
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17某公司擬進行一項投資方案,若公司之必要報酬率為 15%時,此投資方案之淨現值為負。請問該投資方案之內部報酬率為何?
- (A) 20%
- (B) 15%
- (C) 小於 15%
- (D) 大於 15%
正解:(C)
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18甲公司正計畫關閉彰化廠,該廠在未考量製造費用前對利潤的貢獻為$40,000,分配到該廠的製造費用為$80,000,其中的$25,000 是不可避免的成本。若關閉該廠,對甲公司所造成的稅前淨利影響為何?
- (A) 增加$5,000
- (B) 增加$15,000
- (C) 增加$20,000
- (D) 增加$25,000
正解:(B)
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19下列關於控制能力(controllability)的敘述何者錯誤?
- (A) 所有的成本都能明確地由單一特定管理者所控制與負責
- (B) 管理者應該為可控制的成本負責任
- (C) 倘若時間夠長的話,所有的成本都將是可控制的
- (D) 控制能力主要在描述管理者對特定項目的影響程度
正解:(A)
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20甲寢具公司有兩個部門:織品部門與組裝部門。織品部門負責生產枕頭半成品,而組裝部門則進一步做成枕頭,織品部門生產的枕頭半成品在市場上每個售價為$200,而組裝部門生產完成的枕頭每個可以$280 的價格出售。X4 年度織品部門出售給外部顧客的枕頭半成品總額為$20,000,000,另外也出售給組裝部門枕頭半成品,總額為$60,000,000,織品部門的生產成本總共為$60,000,000。組裝部門當年度出售枕頭的收入為$84,000,000,組裝部門所產生的生產成本為$24,000,000。假設甲公司採用市價基礎的轉撥計價法,下列何者正確?
- (A) 織品部門當年度的營業淨利為零
- (B) 當年度公司整體的營業淨利為$20,000,000
- (C) 組裝部門當年度的營業淨利為$60,000,000
- (D) 織品部門當年度的營業淨利為$24,000,000
正解:(B)
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21顧客的行為最不會影響下列那一項成本?
- (A) 運送成本
- (B) 訂單處理成本
- (C) 顧客拜訪成本
- (D) 配銷通路的主管薪資成本
正解:(D)
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22乙家具行生產並販售家具,每年需求量為 10,000 單位,下列為其存貨相關資料:每次訂購成本 $150每單位倉儲成本(含資金成本) $1.4每單位採購成本 $16乙家具行要求每年最低投資報酬率為 10%,請問經濟訂購量為何?
- (A) 1,000 單位
- (B) 5,000 單位
- (C) 75,000 單位
- (D) 150,000 單位
正解:(A)
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23承上題,經濟訂購量的總攸關成本為多少?
- (A) $1,000
- (B) $1,500
- (C) $3,000
- (D) $3,500
正解:(C)
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24甲公司以剩餘利益評估其印度事業部之績效。印度事業部目前剩餘利益為$(656,700),印度事業部向總公司提及一項位於孟買的新投資機會,將使印度事業部之剩餘利益成為$(560,000)。下列敘述何者正確?①印度事業部之營業淨利必為負數 ②孟買的新投資機會對總公司有利 ③孟買的新投資機會對印度事業部不利
- (A) ①
- (B) ②
- (C) ①②
- (D) ①③
正解:(B)
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25甲公司 B 部門於 X8 年初考慮一個新投資計畫,在未計入該計畫前 B 部門全年預計資料如下:部門利潤$1,200,000,流動資產$2,500,000,非流動資產$3,500,000。該計畫需購買機器設備,相關資料如下:成本為$1,000,000,預計可使用 4 年,無殘值,每年淨現金流入為$360,000,甲公司採用年數合計法提列折舊。B 部門經理接受此投資計畫後之 X8 年部門投資報酬率為何?
- (A) 22.3%
- (B) 20.9%
- (C) 19.3%
- (D) 16.6%
正解:(D)
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地方特考 成本與管理會計 其他年度
- 112 年 三等 成本與管理會計(25 題)
- 111 年 三等 成本與管理會計(25 題)
- 110 年 三等 成本與管理會計(25 題)
- 109 年 三等 成本與管理會計(25 題)
- 108 年 三等 成本與管理會計(25 題)
- 107 年 三等 成本與管理會計(25 題)
- 106 年 三等 成本與管理會計(25 題)
- 104 年 三等 成本與管理會計(25 題)
- 103 年 三等 成本與管理會計(25 題)
- 102 年 三等 成本與管理會計(25 題)
題目與標準答案來源:考選部考畢試題查詢平臺(政府資訊公開資料)。最後更新:。